Risicoallocatie onder UAV-GC werkt volgens het principe dat risico’s worden toegewezen aan de partij die ze het beste kan beheersen. De opdrachtgever draagt ontwerprisico’s, grondrisico’s en vergunningsrisico’s, terwijl de opdrachtnemer verantwoordelijk is voor uitvoeringsrisico’s, planning en kwaliteit. Deze duidelijke verdeling voorkomt geschillen en zorgt voor betere samenwerking tijdens het project.
Wat is risicoallocatie en waarom is het belangrijk bij UAV-GC?
Risicoallocatie is de bewuste verdeling van projectrisico’s tussen opdrachtgever en opdrachtnemer in een bouwcontract. Bij UAV-GC contracten bepaalt deze verdeling wie verantwoordelijk is voor welke onzekerheden en mogelijke problemen tijdens het project.
Het verschil met andere contractvormen zit in de geïntegreerde aanpak. Waar bij traditionele UAV-contracten de opdrachtgever het ontwerp levert, neemt de opdrachtnemer bij UAV-GC ook ontwerprisico’s over. Dit betekent een andere risicoverdeling dan je gewend bent.
Voor opdrachtgevers betekent dit minder zorgen over technische details, maar wel meer aandacht voor heldere eisen. Opdrachtnemers krijgen meer controle over het proces, maar ook meer verantwoordelijkheid. Je kunt als team beter presteren wanneer iedereen weet waar hij voor staat.
Hoe worden risico’s verdeeld tussen opdrachtgever en opdrachtnemer?
De standaard risicoverdeling onder UAV-GC volgt een logische verdeling: elk risico ligt bij de partij die er het meeste invloed op heeft. Dit voorkomt onduidelijkheden en maakt samenwerking effectiever.
Opdrachtgevers behouden risico’s die zij kunnen sturen. Denk aan grondgesteldheid, vergunningen en wijzigingen in de eisen tijdens het project. Deze zaken liggen vaak buiten de invloedssfeer van de opdrachtnemer.
Opdrachtnemers nemen risico’s over waar zij grip op hebben. Uitvoering, planning, ontwerp en kwaliteitsbeheersing vallen onder hun verantwoordelijkheid. Zij kunnen deze aspecten direct beïnvloeden door hun werkwijze en keuzes.
Een praktisch voorbeeld: als de grond anders blijkt dan verwacht, is dat een opdrachtgeversrisico. Maar als het ontwerp niet voldoet aan de gestelde eisen, ligt dat bij de opdrachtnemer. Deze verdeling zorgt ervoor dat beide partijen zich focussen op hun expertise.
Welke risico’s draagt de opdrachtgever onder UAV-GC?
De opdrachtgever blijft verantwoordelijk voor externe factoren en wijzigingen die buiten de invloed van de opdrachtnemer liggen. Dit zijn vaak zaken die al bestonden voordat het project startte of die tijdens uitvoering door de opdrachtgever worden gewijzigd.
Grondrisico’s vormen een belangrijke categorie. Onverwachte bodemgesteldheid, verontreiniging of archeologische vondsten komen voor rekening van de opdrachtgever. De opdrachtnemer kan deze zaken immers niet beïnvloeden.
Vergunningsrisico’s liggen ook bij de opdrachtgever, vooral wanneer vergunningen worden geweigerd of aangepast door overheden. Wijzigingen in eisen tijdens het project vallen eveneens onder opdrachtgeversrisico.
Als opdrachtgever kun je deze risico’s beheersen door goede voorbereiding. Zorg voor grondig bodemonderzoek, check vergunningsprocedures en houd wijzigingen tot een minimum. Communiceer helder over je verwachtingen en vermijd onduidelijkheden in je opdracht.
Voor welke risico’s is de opdrachtnemer verantwoordelijk?
De opdrachtnemer neemt alle risico’s over die hij kan sturen door zijn werkwijze, planning en ontwerp. Dit geeft hem de vrijheid om het project naar eigen inzicht uit te voeren, maar ook de volledige verantwoordelijkheid voor het resultaat.
Ontwerprisico’s zijn een groot verschil met traditionele contracten. De opdrachtnemer moet zorgen dat zijn ontwerp voldoet aan de gestelde eisen. Als het ontwerp tekortschiet of niet uitvoerbaar blijkt, komt dat voor zijn rekening.
Uitvoeringsrisico’s omvatten planning, kwaliteit, veiligheid en werkvoorbereiding. De opdrachtnemer bepaalt hoe en wanneer hij het werk uitvoert. Vertragingen door slechte planning of kwaliteitsproblemen zijn zijn verantwoordelijkheid.
Opdrachtnemers kunnen deze risico’s beheersen door goede projectvoorbereiding, realistische planning en kwaliteitsborging. Zorg voor ervaren teams, duidelijke procedures en regelmatige controle. Investeer in de ontwerpfase om problemen tijdens uitvoering te voorkomen.
Wat gebeurt er als risico’s niet goed zijn afgesproken?
Onduidelijke risicoafspraken leiden tot geschillen, vertraging en kostenoverschrijdingen. Beide partijen denken dat de ander verantwoordelijk is, wat de samenwerking verstoort en het project in gevaar brengt.
Veelvoorkomende problemen ontstaan rond grensgebieden. Wie is verantwoordelijk als het ontwerp wel technisch juist is, maar niet uitvoerbaar binnen het budget? Of als vergunningseisen wijzigen door nieuwe wetgeving?
Deze onduidelijkheden kosten tijd en geld. Projecten lopen vertraging op door discussies, extra kosten worden niet vergoed en de werksfeer verslechtert. Uiteindelijk leidt dit tot juridische procedures die niemand wil.
Voorkom dit door heldere afspraken vooraf. Documenteer wie waarvoor verantwoordelijk is, bespreek grensgevallen expliciet en zorg voor duidelijke procedures bij wijzigingen. Maak concrete afspraken over hoe je omgaat met onvoorziene omstandigheden.
Hoe kun je als team beter omgaan met contractrisico’s?
Effectieve risicobeheersing begint met open communicatie en wederzijds begrip. Beide partijen moeten begrijpen welke risico’s bij wie liggen en waarom deze verdeling logisch is voor het projectsucces.
Start elk project met een gezamenlijke risicosessie. Bespreek welke risico’s jullie zien, hoe de contractuele verdeling werkt en waar mogelijke onduidelijkheden zitten. Dit voorkomt verrassingen later en zorgt voor een gedeeld beeld.
Zorg voor regelmatige monitoring van risico’s tijdens het project. Organiseer structureel overleg over risico-ontwikkelingen en pas je aanpak aan wanneer nodig. Deel informatie proactief en waarschuw tijdig bij problemen.
Ontwikkel samen procedures voor het omgaan met wijzigingen en onvoorziene omstandigheden. Maak afspraken over hoe jullie snel besluiten nemen en wie welke bevoegdheden heeft. Dit houdt het project in beweging, ook als er problemen ontstaan.
Investeer in de relatie tussen beide teams. Begrip voor elkaars positie en belangen maakt het gemakkelijker om samen oplossingen te vinden. Behandel contractrisico’s niet als juridische puzzels, maar als gezamenlijke uitdagingen die om praktische oplossingen vragen.
Risicoallocatie onder UAV-GC werkt het beste wanneer beide partijen de verdeling begrijpen en respecteren. Door heldere afspraken, open communicatie en gezamenlijke probleemoplossing maak je van contractrisico’s een instrument voor betere samenwerking in plaats van een bron van conflict.
UAV-GC Training bij Bouwmeesters
Bij Bouwmeesters helpen we teams om deze samenwerking te verbeteren. Onze trainingen over contractbeheersing en bouwteamsamenwerking geven je praktische tools om effectiever om te gaan met risicoallocatie en contractrisico’s in jouw projecten.
We bieden verschillende gespecialiseerde UAV-trainingen aan:
• UAV-GC voor Aannemers – Leer hoe je als opdrachtnemer optimaal omgaat met de geïntegreerde contractvorm
• UAV-GC voor Opdrachtgevers – Ontdek hoe je als opdrachtgever maximaal profiteert van UAV-GC projecten
• RAW-systematiek in de praktijk – Praktische toepassing van de RAW-systematiek in jouw projecten
Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek over hoe onze trainingen jouw team kunnen helpen bij het succesvol toepassen van UAV-GC contracten.
