Wat moet je kunnen om als civiel projectleider écht van toegevoegde waarde te zijn? Bas Doms weet het als geen ander. Met zijn ruime ervaring in cultuur- en civieltechnische opgaven is hij één van de grondleggers én trainers van de nieuwe opleiding Civiel Projectleider bij Bouwmeesters. “Het is tijd dat we het vakgebied niet meer alleen benaderen vanuit het contract en de aanbesteding, maar dit ook kunnen plaatsen in relatie tot het hele bouwproces en de mensen die daarin samenwerken.”
Werken aan de buitenkant van het project
Bas is eigenaar van Plein B – Samen Werken aan Infra en Bouw. Met zijn vrouw en dochter vormt hij een gedreven team dat zich richt op de ‘buitenschil’ van projecten: het proces, de samenwerking, de rolverdeling en alles wat ervoor zorgt dat een project bewust en daadwerkelijk goed doorlopen wordt. “Onze focus ligt op aanbesteden en contracteren, maar we zoeken steeds meer en prominenter de relatie en context met de projectmatige aanpak waarin onder andere aspecten als aanbesteden, contracteren, risicomanagement en kostenbeheersing onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Alles heeft een plek in de totale projectcontext en vormt daarmee de basis voor optimale projectbeheersing. ”Het proces en de mensen zijn hierin een leidend principe en hebben inzicht in hoe, wanneer en waarom deze aspecten kunnen worden gebruikt.”
Die visie vormt ook de basis van de opleiding Civiel Projectleider. Samen met Maurice Wielink en in samenwerking met Bouwmeesters ontwikkelde Bas een programma waarin de projectleider centraal staat: “Wat gebeurt er op het moment dat jij als projectleider een opdracht krijgt? Welke expertises en stakeholders heb je nodig, welke risico’s liggen op de loer, en hoe zorg je voor regie over het hele proces?”
Geen losse trainingen, maar een doorlopende leerlijn
De opleiding is bewust opgezet als een samenhangend geheel. Geen losse trainingen, maar één doorlopende leerlijn. “Als je onderdelen los aanbiedt, kan de situatie ontstaan dat al die elementen geen samenhang hebben. Terwijl een projectleider juist overzicht moet hebben. Die moet van initiatief tot oplevering en nazorg snappen wat er speelt en hoe je zaken verbindt.”
De opleiding is volgens Bas geschikt voor zowel beginnende als ervaren projectleiders. “Het gaat niet alleen om kennis, maar ook om bewustwording. Veel mensen in het vak hebben nooit echt stilgestaan bij hoe ze het doen en worden gestuurd door de situatie of gewoontes. Ze doen het zoals ze het altijd deden of doen het met de expertises en tools die op dat moment voor handen zijn. Dan kan deze opleiding echt een eyeopener zijn.”
Meer dan alleen regels en rollen
Wat de opleiding volgens Bas uniek maakt, is de aandacht voor de ‘zachtere kant’. “We behandelen uiteraard contractvormen als UAV, UAV-GC en bouwteams, aanbesteden, risicomanagement, kostenbeheersing en kwaliteitsmanagement, maar altijd in de context van de samenwerking en de impact van communicatie en afstemming. Hoe plaats je jezelf in je eigen organisatie, hoe verhoudt jouw rol als projectleider zich tot het project en het projectteam? Hoe hou je de uiteindelijke doelstelling scherp, hoe geef je sturing aan mensen? Hoe ga je om met conflicten? Het zijn juist die aspecten die het verschil maken.”
“Ik kijk uit naar de samenwerking”
Zelf kijkt Bas het meest uit naar de onderlinge samenwerking tussen de docenten. “Het docententeam sluit goed op elkaar aan, inhoudelijk met oog voor een eigen stijl. Dat maakt het leuk en waardevol om te geven en dat voelen deelnemers ook.”
